
Nicht nur bei der Umsetzung strategischer Engineering-Lösungen, sondern auch bei der Integration neuer oder der Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse spielt ein effizientes Projekt- und Prozessmanagement eine signifikante Rolle. Wir stellen Ihnen das spezifische Methodenwissen von invenio und unsere langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Bereichen zur Seite. Nutzen Sie unsere Fachkenntnisse, um Ihre Projekte termingerecht und getreu der Kundenvorgaben zu realisieren.
Die Verkettung und Optimierung von Prozessabläufen garantieren eine ideale Funktion des Produktes und der Verfahren. invenio sieht den Prozess als elementaren Bestandteil der Entwicklung und schafft mit hoch qualifizierten Mitarbeitern eine Basis für die Erstellung von funktionsbezogenen und kundenorientierten Prozessmodellen. Wir beraten Entwicklungsleiter, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Fragen des Software-Projektmanagements und der (Software-)Entwicklungsprozesse. Ob bei der prototypischen Implementierung von Mustern, oder bei der strukturierten Erstellung von z. B. Software und System im regulierten Umfeld.
Ableiten von Lessons Learned über Projekt- und Unternehmensgrenzen hinweg
Analysieren, Definieren und Dokumentieren von Prozessgrößen sowie Entwicklungsprozessen
Durchführen interner Prozessaudits sowie Kundenaudits
Festlegen von Prozesskatalogen
Kommunizieren von Entwicklungsprozessen an externe und interne Kunden
Optimieren der Prozess-Stabilität
Simulieren von variierenden Prozessparametern und deren Einflusswirkung
Analysieren von Ursachen bei Prozessabweichungen in Entwicklungsprojekten
Gerne bieten wir Ihnen unsere Unterstützung in Teilprojekten oder im gesamten Projektmanagement an. invenio schafft für Sie eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung. Darüber hinaus stehen wir Ihnen weiterhin zur Seite: Neben einem durchgängigen Lessons-Learned-Konzept evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen das Projekt nach dessen Beendigung. Unser Know-how bringt dem Kunden einerseits professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen wie Termintreue, Kosten und Qualität aber behält auch den weiteren organisatorischen Bereich für Sie im Blick. Dies gewährleisten wir durch ein stringentes Controlling – durch die Einhaltung von Qualitätsnormen.
Gleichzeitig bleiben die Vertreter des Kunden in der leitenden Funktion. Zusätzlich übernehmen wir im Project Management Office (PMO) gemeinsam mit dem Kunden in integrierten Teams die übergeordnete Steuerung und das Reporting für die Gesamtprojektabwicklung. Über agile Planungsprozesse steuern wir Ihre Projektpläne – dabei lassen wir Ihre Wirtschaftlichkeit nie außer Acht und generieren für Sie die bestmögliche Lösung. Profitieren Sie vom Know-how unserer invenio-Experten.
Änderungsmanagement
Berichtsmanagement
Datenmanagement
Gremienmanagement
Qualitätsmanagement
Reifegradmanagement
Risikomanagement
Schnittstellenmanagement
Terminmanagement
Ziel- und Anforderungsmanagement
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