Nicht nur bei der Umsetzung strategischer Engineering-Lösungen, sondern auch bei der Integration neuer oder der Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse spielt ein effizientes Projekt- und Prozessmanagement eine signifikante Rolle. Wir stellen Ihnen das spezifische Methodenwissen von invenio und unsere langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Bereichen zur Seite. Nutzen Sie unsere Fachkenntnisse, um Ihre Projekte termingerecht und getreu der Kundenvorgaben zu realisieren.
Prozessmanagement
Die Verkettung und Optimierung von Prozessabläufen garantieren eine ideale Funktion des Produktes und der Verfahren. invenio sieht den Prozess als elementaren Bestandteil der Entwicklung und schafft mit hoch qualifizierten Mitarbeitern eine Basis für die Erstellung von funktionsbezogenen und kundenorientierten Prozessmodellen. Wir beraten Entwicklungsleiter, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Fragen des Software-Projektmanagements und der (Software-)Entwicklungsprozesse. Ob bei der prototypischen Implementierung von Mustern, oder bei der strukturierten Erstellung von z. B. Software und System im regulierten Umfeld.
Ableiten von Lessons Learned über Projekt- und Unternehmensgrenzen hinweg
Analysieren, Definieren und Dokumentieren von Prozessgrößen sowie Entwicklungsprozessen
Durchführen interner Prozessaudits sowie Kundenaudits
Festlegen von Prozesskatalogen
Kommunizieren von Entwicklungsprozessen an externe und interne Kunden
Optimieren der Prozess-Stabilität
Simulieren von variierenden Prozessparametern und deren Einflusswirkung
Analysieren von Ursachen bei Prozessabweichungen in Entwicklungsprojekten
Projektmanagement
Gerne bieten wir Ihnen unsere Unterstützung in Teilprojekten oder im gesamten Projektmanagement an. invenio schafft für Sie eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung. Darüber hinaus stehen wir Ihnen weiterhin zur Seite: Neben einem durchgängigen Lessons-Learned-Konzept evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen das Projekt nach dessen Beendigung. Unser Know-how bringt dem Kunden einerseits professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen wie Termintreue, Kosten und Qualität aber behält auch den weiteren organisatorischen Bereich für Sie im Blick. Dies gewährleisten wir durch ein stringentes Controlling – durch die Einhaltung von Qualitätsnormen.
Unsere Leistungen umfassen im Bereich Projektmanagement folgende Services
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Agiles-/klassisches Projektmanagement
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PMO-Beratung
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Gremienmanagement
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Schnittstellenmanagement
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Änderungsmanagement
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Berichtsmanagement
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Terminmanagement
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Datenmanagement
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Qualitätsmanagement
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Reifegradmanagement (ASPICE)
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Risikomanagement
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Ziel- und Anforderungsmanagement
Sie möchten mit uns Kontakt aufnehmen?
Gerne stehen wir Ihnen bei Fragen zur Verfügung!
