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Projekt- und Prozessmanagement

Klarheit und Effizienz schaffen durch organisiertes Management

Nicht nur bei der Umsetzung strategischer Engineering-Lösungen, sondern auch bei der Integration neuer oder der Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse spielt ein effizientes Projekt- und Prozessmanagement eine signifikante Rolle. Wir stellen Ihnen das spezifische Methodenwissen von invenio und unsere langjährige Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Bereichen zur Seite. Nutzen Sie unsere Fachkenntnisse, um Ihre Projekte termingerecht und getreu der Kundenvorgaben zu realisieren.

Prozessmanagement

Die Verkettung und Optimierung von Prozessabläufen garantieren eine ideale Funktion des Produktes und der Verfahren. invenio sieht den Prozess als elementaren Bestandteil der Entwicklung und schafft mit hoch qualifizierten Mitarbeitern eine Basis für die Erstellung von funktionsbezogenen und kundenorientierten Prozessmodellen. Wir beraten Entwicklungsleiter, Projektleiter und Projektmitarbeiter in Fragen des Software-Projektmanagements und der (Software-)Entwicklungsprozesse. Ob bei der prototypischen Implementierung von Mustern, oder bei der strukturierten Erstellung von z. B. Software und System im regulierten Umfeld.

01

Ableiten von Lessons Learned über Projekt- und Unternehmensgrenzen hinweg

02

Analysieren, Definieren und Dokumentieren von Prozessgrößen sowie Entwicklungsprozessen

03

Durchführen interner Prozessaudits sowie Kundenaudits

04

Festlegen von Prozesskatalogen

05

Kommunizieren von Entwicklungsprozessen an externe und interne Kunden

06

Optimieren der Prozess-Stabilität

07

Simulieren von variierenden Prozessparametern und deren Einflusswirkung

08

Analysieren von Ursachen bei Prozessabweichungen in Entwicklungsprojekten

Projektmanagement

Gerne bieten wir Ihnen unsere Unterstützung in Teilprojekten oder im gesamten Projektmanagement an. invenio schafft für Sie eine auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösung. Darüber hinaus stehen wir Ihnen weiterhin zur Seite: Neben einem durchgängigen Lessons-Learned-Konzept evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen das Projekt nach dessen Beendigung. Unser Know-how bringt dem Kunden einerseits professionelle Unterstützung bei den zentralen Themen wie Termintreue, Kosten und Qualität aber behält auch den weiteren organisatorischen Bereich für Sie im Blick. Dies gewährleisten wir durch ein stringentes Controlling – durch die Einhaltung von Qualitätsnormen.

Gleichzeitig bleiben die Vertreter des Kunden in der leitenden Funktion. Zusätzlich übernehmen wir im Project Management Office (PMO) gemeinsam mit dem Kunden in integrierten Teams die übergeordnete Steuerung und das Reporting für die Gesamtprojektabwicklung. Über agile Planungsprozesse steuern wir Ihre Projektpläne – dabei lassen wir Ihre Wirtschaftlichkeit nie außer Acht und generieren für Sie die bestmögliche Lösung. Profitieren Sie vom Know-how unserer invenio-Experten.

Unsere Leistungen umfassen im Bereich Projektmanagement folgende Services
  • Änderungsmanagement

  • Berichtsmanagement

  • Datenmanagement

  • Gremienmanagement

  • Qualitätsmanagement

  • Reifegradmanagement

  • Risikomanagement

  • Schnittstellenmanagement

  • Terminmanagement

  • Ziel- und Anforderungsmanagement

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Gerne stehen wir Ihnen bei Fragen zur Verfügung!

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